高效的项目管理优势

鑫本产品及技术开发，在成立初期即采用华为IPD集成开发管理方法及工具，善于捕捉及分析市场需 求及预测将来市场容量，明确技术开发规划及产品具体规格，识别项目风险及制定项目技术要求及严 格监控项目进度计划。针对项目成本，在研发设计阶段，料件采购阶段，产品组装调试阶段、产品客 户运行阶段，分四个阶段制定产品成本分析表，进行产品成本统计及分析监控异常点及制定改善措 施。针对项目质量监控，对于过程产生的各类问题采用项目问题记录制定对策跟踪表进行监控，对于 项目结果采用CPK质量数据控制工具，在出货前制定质量检测目标及方法，对测试结果采用数据记录 及统计分析质量异常点控制在要求标准范围内。

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