8月13日下午，半年度营销工作部署会议圆满召开，总经理陈斌对下半年营销工作的开展提出了三个方面的指导意见，为年度实现超额目标指明方向。
一、凝心聚力，继续抓项目制、差异化、特色化产品
遵循奖惩分明的原则，能上能下的机制，在保安全、保质量的情况下，高效抢进度。牢抓市场机遇，让新项目迅速投产，对推动企业增规模，提高综合竞争能力，提升企业行业地位都起着重要和关健作用。
二、不断创新，提高企业竞争力和行业发展地位
满足客户和市场需求各生产线进行技改，不仅为降低成本，更是为了大幅度提高产品品质来满足客户需求及市场需要，通过不断创新来增强产品的核心竞争力，各销售人员与客户保持及时有效沟通，确保生产线开机后的满负荷运转。
除此之外，为了更好地满足客户和市场需求，需要继续加强市场调研和分析，及时了解市场变化和客户反馈，针对性地进行产品设计和改进。同时，需要注重品牌建设和市场营销，提高品牌知名度和市场份额。
三、重塑团队氛围，努力拼搏再上高度
各销售人员要勤于沟通，将客户项目提升到公司层面，为客户提供好的产品和更加完善的光伏设备解决方案，建立稳定的合作关系，为公司战略发展的必然选择。同时，加强团队人员的培训和技能提升，以提高工作效率和质量意识，从而进一步提高产品的整体质量和生产效率。
在新的台阶上,我们背负新的压力，面对新的挑战，保持高昂的战斗力，齐心协力聚焦核心业务，以更大的决心创造新的业绩。
